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Masterarbeit – M.Sc. Fabian Mayer

Besondere Leistungen der Koordination für das Projektmanagement in der Bau- und Immobilienbranche in Projekten der Flächenerschließung

Das Heft Nr.9 der AHO-Schriftenreihe definiert das Leistungsbild und die Honorierung von Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienbranche. Die Fachkommission nennt bislang für die handlungsbereichsübergreifenden Leistungen „Organisation, Information, Dokumentation und Koordination“ einen gemeinsamen Handlungsbereich. Hierin sind allerdings, im Hinblick auf das Leistungsbild, für die zu erbringenden Aufgaben der Koordination  kaum konkrete Festlegungen und klare Definitionen hinsichtlich Art und Umfang der zu erbringenden Leistungen enthalten. Dies kann in der Praxis häufig zur Problematik der Feststellung der (erfolgreich) erbrachten Koordinationsleistung der Projektsteuerer, sowie der damit verknüpften Vergütung führen.

Vor allem im Infrastrukturbau, wo eine in der Regel hoch komplexe Prozesswelt zu steuern ist, führt dieser aktuelle Stand der Praxis zum Abdriften der Rolle des Projektmanagers zum „Kümmerer“ bis hin zum Sündenbock.

Um diesem Umstand entgegen zu wirken, setzt sich diese Arbeit zum Ziel, ein separates eigenständiges Leistungsbild für den Bereich Koordination zu erarbeiten. Hierfür werden vorab der Projekttypus Infrastrukturbauvorhaben, speziell die Flächenerschließung, vorgestellt und die Festlegungen der aktuellen Auflage des Hefts Nr.9 der AHO-Schriftenreihe „Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienbranche“ dargestellt und analysiert. Um das Anwendungsgebiet abzustecken widmet sich die Arbeit anschließend dem Begriff der Komplexität allgemein und im Hinblick auf Bauvorhaben und entwickelt eine Methode zu deren Bemessung. In Gegenüberstellung der theoretischen Festlegungen hinsichtlich des Leistungsbildes der AHO und der tatsächlichen Praxis im Infrastrukturbau, werden nun Projekte der Flächenerschließung aus dem Hause ZERNA PROJEKTMANAGEMENT untersucht. Diese Differenz soll die Motivation darstellen, ein eigenständiges Leistungsbild „Koordination“ zu entwerfen. Dieses wird anschließend erarbeitet, diese Ergebnisse rückgeführt auf die Festlegungen der AHO und im Hinblick auf eine Integration in das bereits bestehende Leistungsbild der AHO diskutiert.

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