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Höcker Project Communication

Professionelle Kommunikation als Schlüssel zum Projekterfolg

Mit Gründung unserer Tochtergesellschaft Höcker Project Communication GmbH unterstreichen wir unseren Anspruch an Professionalität und unser ganzheitliches Verständnis von zeitgemäßem und erfolgreichem Projektmanagement.

 

Erfolgreiches Management besteht zu einem großen Teil aus Kommunikation. Wir sind davon überzeugt, dass dies in besonderem Maße für das Projektmanagement gilt.

Obwohl nahezu alle Projektbeteiligten Projektkommunikation für wichtig oder sehr wichtig halten, wird sie nur selten systematisch, professionell und rechtzeitig gestaltet. Aktuelle Studien untermauern diese Einschätzungen und Erfahrungen von Auftraggebern, Projektmanagern und Projektbeteiligten.

Im Gegensatz zur standardisierten Bearbeitung einfacher Aufgabenstellungen ist ein Projekt immer ein Unikat, in dem Aufbauorganisation und Prozesslandschaft aus jeweils individuellen Zielen und Rahmenbedingungen entwickelt werden. Hieraus resultiert naturgemäß ein hoher Vermittlungsaufwand. Gerade in komplexen und langlaufenden Projekten im Umfeld des Städtebaus oder der Infrastruktur, die meist hohe Investitionssummen mit großer Bedeutung für die Öffentlichkeit verbinden, ist eine professionelle Projektkommunikation essenzieller Faktor für den Projekterfolg. Hierbei ist zu unterscheiden zwischen:

  • Kommunikation/ Projektmarketing gegenüber externen Stakeholdern (Interessensgruppen, Betroffene)
  • Kommunikation/ Projektmarketing innerhalb des Projektteams
  • Kommunikation im Rahmen förmlicher Beteiligungsprozesse (z.B. in Genehmigungsverfahren)

Als Projektmanager in den Geschäftsfeldern Städtebau, Verkehr und Energie erbringen wir seit vielen Jahren professionelle Dienstleistungen im Rahmen der Beratung, Planung und Umsetzung der Projektkommunikation: Von Planungswettbewerben, über Bürgerveranstaltungen, Konsultationen, Workshops, Beteiligungskonzepten, förmliche Beteiligungen im Rahmen von Genehmigungsverfahren bis hin zu Presseinformationen und zum Anlieger- und Beschwerdemanagement.

Mit der Gründung unseres Tochterunternehmens haben wir nun die Grundlage für die weitere Professionalisierung und den strategischen Ausbau dieser Leistungen geschaffen.

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Sprechen Sie uns an!

Freundliche Grüße

Erik Bangert

erik.bangert@hoecker-pm.com (erik.bangert@hoecker-pc.com)

07/2016

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2005

Geschäftsführender Gesellschafter
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2004

Dr.-Ing. Höcker wird Prokurist und Gesellschafter sowie unternehmensweit zuständig für das Ressort Projektmanagement
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2002

Großprojekt Verkehr „S-Bahn-Ausbau München“
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1999

Großprojekt Städtebau „Neue Münchener Adressen“
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1998

Projektsteuerung Hochbau „Verwaltungsgebäude EBA/BEV“ in Berlin
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1996

Einstieg von Dr.-Ing. Thomas Höcker in die Zerna, Köpper & Partner GmbH, Bochum
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